5月27日，公司召开2019年“安全生产月”活动动员会(视频)，公司党委书记、总经理杨建国和公司党委委员全体在首都机场办公区六层会议室主会场参会。总部机关全体人员，南京分公司和首都机场驻场单位主管级以上干部、科室人员、无生产任务的飞行、放行、签派人员和班组长，各办事处人员近500人参加会议。会议由解向东总飞行师主持。

　　会上，王超总工程师传达了民航“安全生产月”相关文件精神，部署公司“安全生产月”活动方案;张国宏安全总监通报了公司今年1-5月份发生的不安全事件，特别对“4.10”典型案例进行深刻剖析，就整改措施、目标提出具体工作要求，强调全体干部和广大员工要进一步认真反思、提高认识，以“安全生产月”活动为契机，结合生产运行实际和专业特点，深化“三基”建设，不断完善安全管理机制，全面提高安全工作质量;封进智副总经理、张杰副总经理、赵建军副总经理，分别对照自身岗位职责，结合近期发生的不安全事件，直面所分管专业安全管理方面出现的安全管理问题，从工作作风、手册程序执行、安全意识、安全信息报告等方面进行了深入检视，从管理上找问题，从理念上查根源，深挖不安全事件背后存在的系统性原因，要求全体干部和广大员工结合“安全生产月”各项活动的开展进一步强化安全红线和底线意识，真正做到从资质上下功夫，从制度上抓落实，将各项工作真正落到实处。

　　“安全生产月”方案要求公司全员紧密围绕“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题，以抓责任落实、抓规章标准、抓手册程序执行、抓安全教育培训效果、抓安全诚信、抓资质能力、抓系统管理、抓技术创新等为活动重点内容，切实达到增强全体干部员工安全生产意识，培养全员工作作风，防范化解重大风险，及时消除安全隐患，深入剖析整改公司安全生产运行中存在的活动目标，并结合公司生产运行实际，开展富有针对性、实效性强的安全宣传教育活动，推动公司安全文化建设，使其深入到公司各部门、所有班组和全体员工。

　　会议最后，杨建国总经理对公司2019年“安全生产月”活动提出五点要求：

　　第一，提高政治站位，承担安全责任。领导干部要身体力行，清晰明确自己所承担的责任，勇于担当，员工要将安全责任体现在日常工作中每个环节;加强班组建设，建设基层组织的安全文化，弘扬积极向上的正能量;加强专业间沟通交流，积极采取有效措施，切实落实安全责任。

　　第二，严格落实规章程序。一要夯实“三基”建设基础，将作风建设贯穿于专业技术人员培养的全过程，坚持教育培养与工作养成贯通、严格约束与关心爱护并重、组织管理与自我管理同步;二要抓工作程序执行、抓风险管控链条、抓信息系统数据接口等关键节点和事项;三要严格落实关键数据的双岗复核制度。

　　第三，要求干部要深入一线，改进工作作风。?亲自进入到各基层班组、生产现场，既要抓工作重点，检查风险防控、隐患治理的措施是否到位，又要抓工作落实，要细化到工卡、班前班后会等各类工作记录，确保各项工作落到实处。

　　第四，充分发挥党组织和党员的作用。全面加强党对安全工作的领导，突出公司党委抓安全工作，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，将安全生产纳入各级党组织的重要议事日程，全面发挥党组织和党员在安全工作上的战斗堡垒作业和先锋模范作用。

　　第五，抓好近期安排的主要工作。统筹组织好机务系统“安全隐患排查治理”专题活动和公司“安全生产月”活动，继续深化贯彻落实民航局关于安全运行平稳可控9方面26条措施，从系统性上找问题，提升管理能力;在严实细上下功夫，打造安全基础，确保公司持续平稳安全运行。