——侯马车务段开展“敬畏规章、执行标准、夯实基础”专项教育纪实

　　确保高铁和旅客列车安全万无一失是铁路的政治红线和职业底线。侯马车务段管辖着大西高铁、南同蒲线、侯月线、侯阎线上的57个车站，具有高铁与普速同管、编组站与中间站皆有、单线与双线俱存、自闭与半自闭行车方式并用、电力机车与内燃机车混跑等特征，运输安全压力大、责任重。今年以来，该段持续开展“敬畏规章、执行标准、夯实基础”专项教育，坚持把“学标、对标、落标、达标”作为强基达标的重要载体，通过强抓干部职工队伍能力素质达标，确保安全标准、规章、规范在安全实践中得到全面落实。

丰富学标形式，提高职业素养

　　严格落实作业纪律、劳动纪律和标准化是铁路职工职业素养和职业精神的体现。侯马车务段坚持常年开展“学规背规”活动，重奖各工种“学规背规”标兵，今年有4000余人次参与“学规背规”活动、1200余人次参与岗位练功竞赛，在全段形成了学规章、知标准的浓厚氛围。

　　为了鼓励干部职工在学标对标中“知其然，更知其所以然”，该段将抽象的岗位作业标准创作录制成23部微视频，达到场景化、图视化、直观化的学习效果;将G网、CTC、区间逻辑检查等操作说明编印成“口袋书”，让干部职工规章易记、标准易懂、落实易行。今年以来，该段利用微课学习平台、远程主播室、手机微课堂、钉钉群直播等形式，组织开展58期远程培训，共1.7万余人次参加。

　　为了使干部职工清晰掌握标准化作业流程，该段编印了包含12个工种、223个岗位的《标准化作业控制卡》，细化各工种的作业流程、执行标准、关键项点，让职工落实标准有标可依。各站结合实际，围绕“三个关键、一个重点”动态制作岗位安全关键控制卡，让职工清楚变化项点、掌握控制措施、防范变化风险。

严肃“两纪一化”，提高落标质量

　　作业纪律、劳动纪律和标准化是强基达标的基本内容。侯马车务段采取典型引路、检查督导、案例教育等形式严格落实“两纪一化”。

　　该段先后推出“列列示范一流”的临汾站接发车作业样板，“钩钩标准一流”的清涧站调车作业样板，“件件质量一流”的侯马北站自管设备样板，通过采用立标打样、以点带面的方式，推动全段在落实岗位作业标准化中学有榜样、赶有目标。

　　他们坚持严字当头、严查严管的作风，段领导班子和职能部门坚持蹲点暗查、模拟检查、视频抽查、回放倒查、中途截查的“五查”方法，加大现场检查力度。他们通过视频监控、音频监听、调频监测，加强对主要技术站、偏远作业点、繁忙调车线的远程检查，对穿正调车、车辆防溜、施工“天窗”等关键作业进行全过程动态管控。

　　与此同时，该段还不断强化案例教育，将列车占用丢失、道岔失去表示、轨道电路红光带等11类常见非正常情况编制成应急处置案例，编印了普速站57个、高铁站39个应急场景的处置流程，对照标准、演示流程、分析点评，让职工精准识别故障现象、精准掌握处置流程。今年以来，该段已妥善处置了392起非正常突发情况。

坚持从严考核，压实安全责任

　　侯马车务段注重运用考核手段压实安全责任。他们开展“每旬之星”竞赛评比活动，每旬抽选1个到4个车站给予评价和命名，动态评价各站安全管理质量，通过全员连责考核，切实将安全责任落到每一名职工肩上。今年前7个月，他们已下发“每旬之星”简报7期，15个车站评定为达标，9个车站评定为不达标。

　　该段还开展每月专项评价活动，围绕季节性安全、阶段性工作、机动性任务，每月对职工作为体现、班组长作用发挥、干部作风转变进行评价，定期通报典型事例，激励全员落标准、保安全。他们针对车站值班员、调车人员等主要工种，开展“由岗到组、由组到班、由班到站”的常态化竞赛，有效调动了职工落标积极性。

　　此外，他们还开展每季综合评价，建立岗位作业标准化评价体系，分别按照30个工种设计了“对标核查表”，每季度围绕“三书、两卡、一平台”进行达标评价，从安全质量、技术管理、人员素质、岗位作业等方面对标核查，按照“大中小”划分站组进行计分排名，将评价结果纳入车站经营业绩考核，真正使干部职工感受到“保安全才能保收入，保安全就能增收入”。